紡電公司日前認(rèn)真貫徹落實長嶺電氣2月份經(jīng)營例會精神，面對激烈的市場競爭和新形勢、新任務(wù)，在優(yōu)化服務(wù)做好存量市場的前提下，提早謀劃抓機遇，主動出擊拓市場，全力以赴打造新的經(jīng)濟增長點，為完成全年目標(biāo)任務(wù)夯基壘臺。
——精益管理提質(zhì)增效。經(jīng)營部根據(jù)長嶺電氣經(jīng)營計劃指標(biāo)，重點分解公司經(jīng)營計劃任務(wù)，聚焦降本增效，全方位推行精細化管理制度，制定詳細的KPI考核方案，向管理要效率，向管理要效益，持續(xù)提升公司整體運營水平。 ——市場開拓精準(zhǔn)發(fā)力。營銷部面對客戶需求的多樣化及交貨期日趨苛刻的現(xiàn)狀，對外加強市場信息收集，對內(nèi)加強部門緊密協(xié)作，確保第一時間獲取訂單信息，精準(zhǔn)匹配生產(chǎn)任務(wù)與銷售需求，實現(xiàn)產(chǎn)銷無縫對接。 ——新品開發(fā)迎難而上。研發(fā)部門圍繞年度科研項目計劃召開專題論證會，攻堅克難發(fā)揮主觀能動性，制定合理的科研項目計劃；對急、難項目成立專業(yè)組，討論解決產(chǎn)品研發(fā)中遇到的重大疑難問題，疏通堵點和難點，新品開發(fā)在加速。 ——強化生產(chǎn)流程管理。織機類產(chǎn)品面對合同首批交付周期短且急迫等挑戰(zhàn)，優(yōu)化內(nèi)部流程，實施精細化生產(chǎn)調(diào)度，收集采購與生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)進度，使生產(chǎn)過程全程可控，全力保障訂單交付。 ——改善生產(chǎn)保障條件。制造部在保障生產(chǎn)的間隙，組織對儀器裝配工段和儀器調(diào)試工段所有工作臺進行了刷漆，更換了防靜電桌面，優(yōu)化現(xiàn)場定置管理，不斷改善生產(chǎn)條件，為完成各項生產(chǎn)任務(wù)提供強力保障。 ——優(yōu)化流程提升質(zhì)量。質(zhì)量部等各管理部門在審批效率、服務(wù)模式、要素保障等方面加以改革，在提升效率的同時有效激發(fā)活力，強調(diào)流程優(yōu)化，及時處理各項信息，在抓好典型質(zhì)量問題解決措施進行跟蹤和追溯的同時，有效提升全員工作質(zhì)量。 紡電公司將立足紡織機電行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，多點發(fā)力持續(xù)提高核心競爭力。
